如果从影院经营角度出发，无论是设备设施、环境、服务还是人力成本都在显著增加。据专业人士透露，以前新建影院500万成本就可以搞定，但如今新建一家影院成本至少需要2000万甚至更多；同时，随着经济收入水平的提高，影院员工的薪资也有所增加，尤其是一线发达城市影院，可以达到月薪3000-5000元左右，这也从侧面说明影院的经营成本不断加大。

但奇怪的是无论几线城市，影院票价都维持在较低水平，即便是已挂牌的星级影院，在票价上依旧没有优势,可见，如今的影院票价机制已完全背离了成本定价机制。

究其原因，一是在于影院没有底气，害怕提高票价会失去部分观众；二是因为票价提高后观众不买账，没有看到星级影院设备、服务的差异性；第三是票价制定有最低限制，但第三方票补已经使得价格低于最低票价。

但总的说来，还是在于影院的竞争仅仅锁定在票价，属于低层次、不可持续的竞争，终将损害行业的健康发展。

星级标准为“优质优价”提供条件

生活中有很多“按价论质”的现象，类似“便宜没好货”的道理大家都懂，这也是“优质优价”存在的合理性。在影院中，“优质优价”的目的在于改善低票价的现状，但又不会造成观影人数的减少。只是这一想法目前在影院中尚未完全体现，观众希望票价越低越好。

但笔者看来，问题关键还在于一些影院没有实现“优质”，自然也无从谈“优价”。对此，星级影院具有绝对优势，它为观众提供了判断的标准，也为“优质优价”提供了基础和条件，还能解除观众对于差异化票价的疑惑。

如果在放映相同影片的两家影院中，其中一家无论是观影环境、放映质量还是服务都明显做得更好，能让观众花同样的钱获得更舒适的体验。在影院的逐渐引导下，高端观众会更加习惯在星级影院看电影，自然也会弱化对价格的敏感程度，最终实现“优质优价”。

根据消费者诉求，进行市场细分

对不同消费者进行市场细分，是除了“优价”之外需要考虑的另一方面，而星级影院同样为这一工作奠定了基础。

这一策略在酒店、餐饮等行业比较常见。以五星级酒店“希尔顿”为例，在国内，希尔顿酒店普通标准间一晚的房价至少在1000元以上，明显高于普通酒店价格。

但却从未听说酒店因为价格太高没人消费而生意惨淡，消费者对于这样并无异议，因为他们会根据自身的消费能力和需求进行选择。喜欢高档酒店的环境和服务的消费群体，自然不会太过在意价格的高低；而不在这类高档消费群体中的人，也会量力而行，选择符合自己的四星级、三星级或是普通酒店。

这一点在星级影院票价中同样需要。影院不能妄想所有观众都要接受自己的票价，而是应该根据自身影院定位，制定符合星级标准的价格。对于不同观众，我们可以将其分为两类：一类是对价格更敏感；另一类是对服务更敏感。当然，这一细分工作是由影院定位和观众消费水平共同作用的结果。

显然，星级影院要面对的应该主要是对服务更加敏感的一类观众。星级影院按照国家标准，在设备、环境、服务等各方面都实现了“优质”，接下去应该逐渐培养起观众对“优价”的重视，树立起票价的差异性和优越性。

同时也应该意识到，让观众对星级影院认可，愿意花钱去享受更高质量的观影体验，这是一个长期的过程。影院可以优先抓住存量市场这些稳定的因素，通过市场细分形成一批忠实的观众群体。

由此看来，在电影票价严重背离市场经济规律的情况下，星级影院的票价制定受到诸多因素的阻碍，但要实现影院之间更深层次的竞争，维持行业的可持续发展，关键的核心要义仍然是“优质优价”，这或许也正是评定星级影院的主要目的所在。